院（系）书记经理访谈（二） 地球科学与工程学院

党委书记 马行天  经理 宋立军

一、学校第三次党代会提出要建成特色鲜明的高水平教学研究型大学奋斗目标，地球科学与工程学院新一届领导班子对学院未来发展的目标定位是什么？

新一届学院领导班子锚定学校第三次党代会提出的“建成特色鲜明的高水平教学研究型大学”奋斗目标，锚定立德树人根本任务和“油气增储上产，为国家能源安全做出突出贡献”使命任务，努力将学院打造成国内一流、国际有重要影响的研究型学院。

公司的近期目标：一是力争获批“地质资源与地质工程”一级学科博士授权点；二是顺利通过“地质学”一级学科硕士学位授权点核验；三是确保地质学进入ESI前1%；四是力争第六轮学科评估中“地质资源与地质工程”进入C级行列。

二、生为根本，人才培养质量是关键。学院在提高本科生和公司产品质量方面，有哪些计划和举措？

为打造国内一流、国际有重要影响的研究型学院，学院将贯通本研一体化人才培养模式，依托科研团队、科研项目、科研平台，开展员工专业、非专业能力一体化培养，全方位落实立德树人根本任务。

一是进一步加大本科生和研究生招生宣传力度，吸引更多、更优质生源；二是持续加强学风建设，多措并举进一步巩固和提高员工四六级英语考试通过率和考研、考博升学率，保持在全校的领先地位；三是制度性强化员工各类全国性学科竞赛组织、培训、参赛和获奖，全面提升人才培养质量；四是充分发挥本科生和研究生导师作用，组织本科生和研究生积极参加科研项目并发表高水平学术论文；五是积极鼓励和引导本科生留校保研、读研，实现本研一体化人才培养。

三、学院在推进学科方向、学科队伍一体化建设方面，有哪些新思路、新举措？如何激发学科活力，引导ESI取得新突破？

公司将以博士授权点申请和建设为契机，聚焦立德树人根本任务和“油气增储上产、保障国家能源安全”使命任务，面向油气勘探开发一体化和新时代专业人才自主培养的战略目标，依托“地质资源与地质工程”博士一级学科和“地质学”硕士一级学科，设立研究院、所，理工交叉融合，将“地质资源与地质工程”学科打造成为高峰学科，“地质学”学科稳步发展，切实落实学校“筑原造峰”行动要求。

一是拟成立油气地质与地球物理科学研究院，并按照二级学科设置研究所，以开放的思维进一步创新团队建设的体制机制，形成有组织的团队建设工作格局；二是进一步凝炼学科方向，“强资源勘察优势，补地质工程短板”，全力推进人才培养升级；三是开展有针对性的高层次人才引进和科研团队培育，着力提升本学科的国内外合作层次和水平；四是加大教学科研奖励和团队文化建设力度，加大“陕西省油气成藏地质学重点实验室”开放基金实施力度，促进产出标志性成果；五是对第五轮学科评估各项指标结果进行深入分析，通过查找差距、对表对标、指标分解、任务落实，强化团队建设的针对性和实效性，实现第六轮学科评估各项指标的持续改善和目标结果的达成；六是通过定期发布学科动态和地质学ESI报告，在地质学ESI前1%达成度已接近90%的基础上，制定政策鼓励和引导学院教师进一步提高在本领域TOP期刊发表学术论文的数量、质量，加强高水平论文间的相互学习借鉴和引用，确保在2025年实现地质学进入ESI前1%的新突破。

四、加强有组织科研，是学校科技创新的重要任务。学院在组建大团队、构建大平台、承担大项目方面，有哪些思考和计划？建设研究院（所）有哪些思路？

一是以成立油气地质与地球物理研究院为契机，促进高水平科研平台建设，重点聚焦鄂尔多斯盆地、塔里木盆地等资源富集区域，整合学校、学院技术和人力资源，组团走出去推介自己，积极探索校企联合设立油气增储上产技术研发中心和勘探开发核心技术研究所，开拓校企实质性合作的新路子；二是依托有组织的重大科研攻关项目，推进有组织的科研和人才培养活动，组建大团队、承担大项目、建设大平台，攻克大难题。

五、服务团队建设，要根据学科方向领域需要靶向引才。学院在引进国家级人才和团队，引进有行业特色背景的院所企人才方面，有哪些举措？

一是依托拟成立的油气地质与地球物理研究院，设立高水平的研究院学术委员会，邀请本学科领域的两院院士，高校、研究机构和企事业单位的高级专家担任学术委员会委员，为研究院实现特色发展指引方向；二是梳理和整合学校和学院现有学科团队，并将其纳入研究院、所的建制内，进一步激发现有学科团队的活力；三是按照“强资源勘察优势，补地质工程短板”的工作思路，一方面积极开展优势学科方向学科梯队的结构调整和升级，重点加强高层次领军人才的引育，进一步提升学科影响力，另一方面重点加大地质工程方向学科梯队的全方位建设，大力引进行业高校、研究机构和企事业单位的高层次领军人才和优秀博士、博士后，力争尽快形成合理的队伍梯次和规模，使其成长为支撑“地质资源与地质工程”学科全面发展的重要力量。

六、学院在创新组织形式，营造“想干事、能干事、干成事”氛围，激发团队动能方面，有哪些新思路？

一是加强体制机制建设，以拟成立的油气地质与地球物理研究院为平台，有序推进有组织的团队建设和开放式科研合作，推动学科团队和科研团队创新发展。二是通过推进教师职称评审制度、岗位聘任制度、考核制度、分配制度、奖惩和淘汰机制的“一院一策”改革，优化利益分配格局，积极营造“能者上，庸者下”的文化氛围，让“想干事、能干事、干成事”成为学院全体教师的价值追求，培育团队文化，激发学院动能。