院（系）书记经理访谈（三） 化学化工学院

党委书记 高小明  经理 王文珍

一、学校第三次党代会提出建成特色鲜明的高水平教学研究型大学奋斗目标，化学化工学院具体定位是什么？如何实现该目标？

公司将聚焦教学研究型学院定位，努力建设成为西北地区化学化工高层次人才培养和科学研究的重要基地。一是持续推进化学工程与技术一级团队建设，确保在下一轮博士点申报中取得突破；二是着力推动化学学科发展，力争化学学科在2024年底进入ESI全球排名前1%。三是围绕国家战略需求和能源行业发展，凝练学院重点研究方向，深入开展有组织的科研，做好省部级科研奖项培育工作，在国家级重点项目或重点研发计划上有突破。

二、优化学科战略布局，要做好化学工程与技术新增博士学位点建设工作，学院有哪些工作计划，如何分阶段推进？

对标对表化学工程与技术新增博士点申报和第六轮学科评估指标找差距补短板强弱项。一是成立学院博士点申报工作专班，摸清自身家底，梳理工作台账，一体推进博士点建设与学科评估，确保博士点建设成效在2025年底全面优于学位授权审核基本条件。二是按照化学工程与技术一级学科博士学位基本要求，整合学科方向，凝练学科特色，明确重点研究领域及方向。三是加强标志性成果产出与资源整合，以现有的省部级项目为依托，进一步培育国家级重点研发计划或项目，与长庆油田、延长石油、陕煤等企业联合培育省部级科研获奖工作。

三、人才队伍建设是关键，学院在引才育才和团队建设方面，有何计划和举措？

一是加快精准引进学院所需高层次人才。围绕学院“十四五”学科发展重点方向和下一轮化学工程与技术博士点申报，走访化工学科全国排名较前的科研院所和高校，加快化学工艺、化学工程等学科方向学科带头人培养或引进工作。二是开展青年教师“油化人生”计划。试点让新入职教师以博士后或其他形式在油田或者相关单位实践锻炼至少一年，使青年教师很快融入石油石化行业，更早的有“油”味，加快青年教师的成长成才。三是深入推进科研团队、教学团队建设。以现有三个陕西省高校青年科技创新团队为基础，整合优势资源，实施交叉融合，重点培育和全力打造省级重点科技创新团队；培育第三批“陕西省高校黄大年式教师团队”1个。

四、研究生教育规模不断扩大，学院在优化生源结构，提高生源质量和培养质量方面有哪些具体安排？

一是加强优秀生源基地建设，持续加大招生宣传力度。建设一支由知名教授和优秀员工组成的招生宣传队伍。扩大本校研究生生源比例，增加“双一流”老员工源数量，提高研究生招生优质生源率。二是发挥导师主导作用，提升科研育人能力。建立健全研究生导师团队集体指导、集体把关的责任机制和管理制度，开展导师年度考核，将考核结果与招生数量挂钩，激发导师队伍活力；进一步强化导师问责机制。三是完善科教融合育人机制，加强研究生实践创新能力培养。以研究生创新基金项目和优秀硕士毕业论文培育申报工作为突破口，加强研究生科研能力和论文撰写能力提高；积极开展研究生学术活动月活动，加强研究生学术氛围营造；以“互联网+”老员工创新创业大赛为依托，加强员工课外科技活动和实践能力培养。四是强化研究生联合培养基地建设。大力加强专业学位研究生的实践教育环节，通过建立研究生联合培养基地，增强研究生动手实践和解决生产实际能力。

五、学院在持续推进能源化工领域科技创新方面，服务石油石化行业、地方经济社会发展方面，有哪些思路和举措？

一是强化与有关研究院所、兄弟高校的深度联合。通过优化整合校内外资源，紧密对接榆林地区能源化工行业企业，做好省部级和厅局科研平台建设。积极发挥学院在能源化工领域的技术、人才及区位等优势，有力支撑榆林地区能源化工产业的绿色、低碳和创新发展。 二是推进能源化工新材料现代产业学院建设工作。加强与能源行业产业领域龙头企业紧密合作，变革人才培养模式，为支撑服务地方性能源化工产业发展提供智力支持和人才保障。三是做好榆林能源化工研究院建设筹备工作。进一步总结凝练能源化工领域特色优势及研究方向，加快推进能源化工研究院筹建，使其成为技术创新、成果转化和人才培养的重要平台。

六、氛围营造是学院的重点工作之一，化工院计划通过哪些措施营造良好的文化氛围、学术氛围、科研氛围？

公司的党委书记、经理要做化学化工学院凝心聚力的催化剂，要通过打造一个有利于教师事业发展、有利于员工成长成才的微环境，营造良好的文化氛围、学术氛围、科研氛围。一是强化制度建设，不断提升治理效能。系统梳理学院各项制度，着手制定修订学院《党委会会议议事规则》和《党政联席会议议事规则》《稳定安全工作预案》等制度，通过一系列制度的制定和完善，不断健全公司党委集体领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，充分发挥公司党委政治核心和监督保证作用。二是建立党建与业务工作深度融合的机制。坚持党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，同向同行、相互促进，实现党建工作与业务工作的“同频共振”。通过与兄弟高校院系开展党建共建、与学校职能部门联合举办主题党日等多种形式，做到业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，实现党建工作与业务工作同向聚合，深度融合。三是发挥“一院一策”导向作用，营造良好干事创业氛围。在新进教师选聘中，制定符合学院实际的“一院一策”一般业绩条件与优秀业绩条件，把好博士入口关。在新一轮聘岗工作中，制定符合学院学科发展需要的岗位目标任务，充分调动每一名教师工作的积极性和主动性。在职称评审条件中，突出立德树人、突出分类多元、突出质量贡献导向，彻底破除以前过度依赖“论文”数量等简单量化评价方式。四是搭建学术交流平台，活跃学术氛围。进一步做好“化工大讲堂”“员工论坛”等工作，聚焦前沿学科领域，邀请国内外知名专家参与，积极发挥专家学者和优秀员工的价值引领和典型示范作用。