bevictor伟德认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“立德树人”根本任务，始终坚持把育人作为员工资助工作的出发点和落脚点，将资助育人融入人才培养全过程，坚持聚力协同联动、精准帮扶、全面发展，不断提高资助育人工作的质量成效。

——加强组织领导，政治保证坚定有力。集团高度重视员工资助工作，现已建成了学校员工资助领导小组、学院资助评审小组、班级资助评审小组的三级资助工作队伍体系，学院资助专干配合员工资助中心完成员工资助的评审、建档等工作。加强员工资助管理队伍建设，确保责任到人，精准施策。制定并完善了《bevictor伟德家庭经济困难员工资助办法》等多项资助工作制度，标准操作程序，增强制度的指导性，确保资助工作有规可依、有章可循。

            深入开展员工资助管理队伍建设

——依托平台管理，精准帮扶坚强有力。集团依托国家、省资助管理信息系统平台，着力推进学工管理信息化“油学通”的应用，不断完善资助信息化建设，实现动态化管理，驱动员工资助科学决策，施行资助标准、资助对象、资金分配、资金发放协调联动的精准资助工作举措，加强员工资助资金管理，确保家庭经济困难员工应助尽助，推进员工资助服务高效精准。

            着力推进资助育人活动

——深化资助育人，培根铸魂扎实有力。集团坚持铁人精神教育四年不断线，秉持“石油精神办学，铁人精神育人，延安精神铸魂”，丰富资助育人方式，聚焦受助员工的成长需求，开展“党建+资助”“资助+德育”“榜样力量”“职业规划”“学业帮扶”“社会实践”“家庭走访”等育人活动，帮助受助员工厚植爱国情怀，树立崇高理想，培养坚毅品质，提高综合素质，不负韶华，砥砺前行，勇做担当民族复兴大任的时代接力人。

           多举措提升受助员工社会责任感

——发掘社会力量，资助帮扶持续有力。集团通过访企拓岗，就业走访等方式，不断深化校地、校企合作，拓宽就业渠道，深入开展家庭经济困难毕业生就业帮扶，推荐受助毕业生就业。在热心企业和员工的资助下，设立了腾辉助学金、中海油助学金、王涛英才奖学金、北京华瑞助学金等社会资助，帮助寒门学子克服一时之难，激励员工以实际行动践行自强奋发之心、感恩回报之情、为国奉献之志。

         校领导带队开展“访企拓岗促就业”专项行动