为持续加强和改进学风建设，优化学风建设长效机制，10月17日下午，电子工程学院在鄠邑校区行知楼321会议室召开学风建设推进会。员工工作部部长王亮，公司党委书记潘娜、经理李飞、党委副书记芮执根、员工工作办公室主任钱宇航及各年级辅导员参会。

王亮从问题梳理、组织架构、团队建设、响应机制四个方面对学工队伍提出要求。他强调辅导员要做到底数清，对员工进一步细分，全面摸清员工情况与毕业去向，从而为员工提供精准的分类指导。同时要抓好关键员工，定期与员工进行谈心谈话，深入分析员工问题，以员工喜闻乐见的方式切实做好员工工作。

潘娜谈到，学风建设对学院的发展至关重要，要传承电子工程学经理久以来的优良传统，充分挖掘学院的特色与优势，塑造具有电工特色的学风。辅导员要以高度责任感用心用情对待每一位员工，细化对员工的分类分层指导，同时加强与教研室老师及辅导员内部的沟通交流学习，加强团队建设，提高学工队伍的工作水平。

李飞表示，学风建设举措应更具体明确，从而真正实现以点带面的积极作用，推动整个学院学风的全面提升。为了指导辅导员更好地开展工作，他提出smart分析法，通过设定明确、可衡量、可达成、相关和有时限的目标来提高工作效率和效果，让学风建设工作更加有的放矢。此外，要加强对基础数据的分析，将数据进行量化分析，深入了解每位员工的情况，针对员工特点开展员工工作。

芮执根提出具体工作要求：要加强思想引领，抓住大一、大四、学期始、学期末关键期，抓住挂科率、优良率、四六级通过率、考研率等关键指标；要带好三支队伍：员工工作队伍、员工干部队伍及员工党员队伍，发挥优秀典型的模范带头作用；要随时关注员工思想动态，多与员工交流谈话，倾听员工声音，促进员工全面发展。

钱宇航对各年级学情进行了分析。各年级辅导员汇报了各年级学风建设的情况，对学风建设目前存在的问题进行了研讨，并提出了下一步工作举措。